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供應商質量管理和交期管理

上海  11月13日-01月13日

課程天數:2天 課程類別:采購物流 培訓對象:采購,物控,品質,工程IE
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課程收益:


第一部分: 供應商的評估與選擇

一.選擇合適供應商的市場背景

二.供應商的現狀與市場結構特性的關系

三.現代市場促使采購角色的轉變

四.采購戰略管理革新做法

五.供應商選擇,評估,開發及管理的流程 

六.尋找合適供應商的渠道

七.供應商評估,選擇標准的制定

八.選擇供應商的方法與策略

九.世界著名跨國公司供應商評估標准實例

 

第二部分: 供應商質量管理的基本概念

1.質量管理的基本概念與原則

2.采購質量的要點

3.供應商質量管理現狀

 

第三部分: 供應商産品質量控制原則與方法

1.與供應商聯合改善活動的方式(QC小組)

2.與供應商聯合改善活動的工具(大腦風暴法、流程圖、因   果矩陣、FMEA)

3.測量系統的評價和改善(客戶標准一致性)

4.改善活動成果報告,經驗的有效積累

5.改善效果的維持—質量保證體系的完善

6.數字化管理是質量改進的保證

7.5S是質量管理的基礎

8.持續改善是質量管理的最重要手段

9.標准化和變化點管理是質量管理的重點

10.質量管理重在預防(SPC)

 

第四部分:對供應商質量的有效評審方法

1.供應商産品質量的評價(不良率、穩定性)

2.産品開發、試制、批量生産的質量波動考核

3.産品的關鍵工序能力Cpk的考核

4.産品生産過程的受控情況考核

5.測量系統的變異/與客戶測量一致性的考核

6.供應商質量保證體系的有效性考核

7.應急計劃的制定和實施情況(水、電、人、物料、不良等的緊急對應)

 

第五部分:供應商交期管理

一. 供應商的交期管理

二. 庫存控制

三. 關于及時交貨的實戰練習

四. 按時交貨與准時交貨的理念與實踐