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靈活優化技術--企業成本不這樣降不行!

上海  11月10日-01月01日

課程天數:2天 課程類別:質量管理 培訓對象 :企業中高層管理、改善負責人、工程技術人員等。
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課程收益:

  1.建立全新的理念:節約成本無須高投入,無須高難度的技能。 

  2.理解企業問題的本質,分清各類改善技術的優勢與劣勢 

  3.理解快捷的突破性改善技術方法框架與技術細節 

  4.能迅速將所學的理念、方法體系用于工作實踐,快速收效




一、劣質成本削減及其常用方法

1、企業問題的本質

2、企業成本問題解決的基本方法

3、各類成本問題解決技術比較分析

4、最"精益"的改善技術:精益六西格瑪

 

二、突破性改善的最佳載體------精益六西格瑪

1、精益六西格瑪是什麽

2、精益六西格瑪的四大支柱

3、爲什麽企業需要精益六西格瑪

4、簡潔化的精益六西格瑪-----讓所有人員都會用

 

三、識別企業經營中成本的冰山

1、識別關鍵客戶與挖掘關鍵要求

2、精益運營

3、改善項目選擇

4、改善團隊組建

 

四、問題本質特征的確認

1、系統穩定性探測技術

2、流程能力評估技術

3、動作時間研究

4、線平衡分析

5、數據挖掘

6、流程價值分析技術

 

五、搜索真正的問題原因

1、流程輸入輸出分析

2、多變量搜索技術

3、因果分析技術

4、FMEA

5、關鍵原因辨別

 

六、突破性改善策略

1、快速切換技術

2、經典DOE技術

3、單元生産模式

 

七、收益維持技術

1、防錯法

2、現場管理與6S  

3、SPC